Järkeä ihmisprosesseihin
Muotioikkuihin ja yksittäisiin rohtoihin ajan ja rahojen tuhlaamisen sijasta digiaika edellyttää yhteen liitettyjä ihmisprosesseja. Ihmisten luontaiset perusosaamiset liittävät osaamisen hankinnan (rekrytointi) osaamisen kehittämiseen (valmentaminen). Tiimien kollektiivinen osaaminen rakentuu yksilöiden osaamisista.
Monikielisistä työkaluista
WOPI mittaa osaamisen potentiaaleja,
WOPI360 mittaa niiden toteumaa,
WOPI-C osaamista ruokkivaa kulttuuria. Työkalut osaamisen johtamiseen.
Perusosaamiset
Perusosaamiset ovat 14 osaavaa tapaa toteuttaa työn viittä perusmuotoa: itsenäistä toimintaa, johtamista, yhteistoimintaa, suunnittelua ja ongelmanratkaisua ja sovitetta työympäristöön. Samat perusosaamiset kuvaavat tehtäviä, yksilöitä ja tiimejä, alla.
| Itsenäinen toiminta |
|---|
| 1. Paneutuminen, laadun tavoittelu |
| 2. Kilpaileminen, tuloksen tavoittelu |
| Johtaminen |
|---|
| 3. Suunnan asettaminen, toiminnan johtaminen |
| 4. Inspirointi, ajatusten ja vaikutelmien johtaminen |
| Yhteistyö |
|---|
| 5. Viestintä, verkostoituminen |
| 6. Muiden neuvonta, tuki |
| 7. Muiden kuuntelu, palvelu |
| Suunnittelu & ongelmanratkaisu |
|---|
| Toteuttavaa | Uudistavaa |
| 8. Fakta- vs. Ideasuuntaus |
| 9. Kohdentuva vs. Laaja hahmotus |
| 10. Yleispätevät vs. Luovat ratkaisut |
| 11. Varovainen - Riskiä ottava toimeenpano |
| Työympäristö & näkymät |
|---|
| 12. Järjestynyt vs. Vaihteleva työympäristö |
| 13. Realismi vs. Optimismi |
| 14. Itsetutkiskelu |
Lisäosaamiset
Tiimityötä, johtamista, uuden oppimista, innovaatiota ja työhyvinvointia valmennetaan opetuksellisilla itsearviokyselyillä joita seuraa varsinainen WOPI arviointi.
| Tiimityö |
|---|
| Tiimiroolit - tiiminvetäjä, valvoja, yhdessätekijä, spesialisti, ideantuottaja |
| Johtaminen |
|---|
| Johtamisroolit - suunnanasettaja, hallinnoija, osallistuja, valmentaja, muutosagentti |
| Oppiminen |
|---|
| Oppimistyylit - kokemuksellinen, analyyttinen, käsitteellinen, tekemällä oppiminen |
| Innovaatio |
|---|
| Kaksivaihemalli - Luova tuotos -> Implementointi |
| Työhyvinvointi |
|---|
| Yksilön suojat & alttiudet - optimismi, työuupumus, jne. |
| Yksilön selviytymiskeinot - suora toiminta, vuorovaikutus, suunnittelu, etäistäminen, huomio itseen |